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                打造企业文化 促进企业发展

                一、 建设企【业文化,铸造企业灵魂

                1、 文■化的含义

                文化:广义的说是一定社会的政治和经济的反映,又作用于一定社会的政治和经济。文化对于企业来说有着同样的作用,它是企业经营管理的反映,同时也在一定程度上影响着企业的发展。

                2、企业文化的基本内容

                企业文化是企业所有成员共同认可的价值观,是企业经营行为的准则和规范,同时,也是社会◣文化的分支。

                企业文化主要包括以下几个层面:

                1) 精神层

                精神层是企业文化的核心层,主要是指企业精神、工作作风等。企业的精神反映了一个企业的经︻营理念和经营态度。树立正确的经ζ营理念和经营态度是企业生存的基本条件。

                2) 制度层

                制度层是指企业文化组成的中层※机构。包括企业的组织架构

                构,管理制度的建也非常簡單设等。是企业管理的重▼要组成部分。

                3) 行为层

                行为层主要是指企业形】象。包括企业标识、企业的外观、员工的素质㊣及相关影响外界评价的各类因素。

                4) 社会层

                社会层主要是指企业文化的外溢,也就是对社会的影响力。优秀的企业文化有利于企业社会在這龍卷風之中而不被毀地位的提高,有利于竞争力的增强。

                二、 企业文化的功能

                1、 增强企业凝聚力

                企业文化是企业所有员工共同接受的价值观理念,是被大众所接受的。通过企业文化的建设可以使员工在多数问题上达成共识,可以有效的减少相互之间的矛盾,能够使得个人的能力全方位的发挥,同时能够促进团↓队建设和团队力量的体现。

                2、 增强企业协▲调能力

                在统一价值观的同时,员工在无形中也遵︻循了“统一”的原则,使所有『人按照同一目标前进,这样势必加强了员工间的或許沟通,也增强了全局观念。有利于工作的顺利开展和各√部门的团结协作。

                3、 提高企业绩效机能

                企业的管理层要理解“财散人聚、财聚人散”的含义,通过给员工树立明确的工●作导向,来建立适宜我公司实际情况的晋升机制和奖罚机制。从而激发员ξ工工作的积极性,达到提高生产经营效率的目的。

                4、 约束企业内部行为

                经营管理制度ξ 的建设也是企业文化的重要组成部分,这就要求员工要对公司的规章制度无条件的遵守,管理层也要明确制度的严肃性。通过制度的↘执行,使员工明确在企业经营活▓动中自己∩应该履行的职责如果讓何林在這寶星之中淘寶和义务。

                5、 塑造企业形象

                打造企业》品牌,创造良好企业形象。加大企←业对外的影响力,从各方面加强企业文化建设。从而加深企▅业的社会知名度和品牌感染力,将会赢得更大的收益。

                三、 打造“诚信、务实、创新、高效”的经营理念

                “诚信、务实、创新、高效”,多数企业都在经营发展中遵循这样的理念,同样适用于我公司目前大踏步♂发展的情况,如何体现△企业自身的经营理念也是企业文化建设的重要组成部分。

                1、 诚信

                “无诚则无仙府被隔絕了靈魂之力德,无德则事』难成”。“以诚为本”是经营活动的最佳竞争手段,是市场经济的灵魂。只有诚信才能得〓到他人的信赖、只有诚信才能有感召@力、才能得到支持。

                2、 务实

                实事求是、讲实效是企业◥发展的基础。要树立实事求是的观念。达到观二十四倍攻擊加成念与思想统一、思想㊣ 与行为统一、行为与◥结果统一的目标。任何员工都应本醉無情聲音冷漠着“务实”的观念开展自己的╲工作,杜绝“假、大、空”的现象出现。同时也要有坚持不懈、坚韧不拔、勇往直前的㊣精神,正视挡在面前的一切№困难,使得在困难解决的走同时也完成了一次自我提◢升。

                3、 创新

                创新是企业发展不竭的动力。我们要不断更新、学习先进╳的技术和理论,用来指导工作的开展,解决起碼要損耗上萬年修為困难的阻碍。同时♂在思想行为上还要不断改变,“墨守成规”、“固步自封”是卐永远不可能进步的,要勇于接受新事物、新观念。此外,在部门与Ψ 部门★,上『级与下级之间还要加强沟通交流。要在对新事物的学习和借鉴过程中,总结经验,将其升华为可以自〓用的财富。

                4、 高效

                高效率、高质量是企业⊙战斗力、竞争力提升的要素。这不仅能够∞体现个人的工作能力,还能够体现企①业团队的合作能力。要想可是把我餓壞了高效率、高质量的完成任务,就要充【分做好准备工作,争取一次成功。另外,要及时处理工作中的各项事●务,做到当时事当时做。可以一次处理的事项绝不返工。这是充分提高工作效率,保障工作质量的关键。